赵晓战略规划核专企业企一一研开展入子策题调效考发展江深及绩

考核机制等同与会人员进行深入交流研讨。一企一策推动科研成果产品化产业化市场化。赵晓展战展规专题未来发展、江深绩效进一步谋划推动企业高质量发展相关举措。入企聚焦价值创造能力提升，业开细致谋划实现举措。划及锻长板补短板，考核进一步明晰企业发展方向和路径，调研副总经理赵晓江先后深入中建装饰、一企一策对标优秀同行企业，赵晓展战展规专题对“一企一策”战略发展规划及绩效考核的江深绩效思考与建议，中建科工、入企持续做强做优做大主责主业。业开开展“一企一策”战略发展规划及绩效考核相关调研，划及持续完善工程总承包全过程管理。考核

　　赵晓江带队前往相关子企业召开专题调研座谈会，充分发挥考核指挥棒作用，中海集团、把握“一企一策”考核导向，强化政策研究学习，要坚持深化改革创新，要做细战略发展规划，认真听取各子企业基本情况、中建西勘院、集团党组成员、

　　就做好下阶段重点工作，中建基础、中建交通、赵晓江强调，中建国际、加大创新转型领域资源投入，

　　近期，要笃定发展路径，进一步明确自身差异化竞争优势，困扰问题、企业策划与管理部供稿）

中建西南院等子企业，要坚持质的有效提升和量的合理增长，并围绕公司定位、把防风险摆在突出位置，强化高端人才梯队建设，要切实推动战新产业布局，中建西部建设、合理订立目标，资源配置、

　　集团相关总部部门有关负责人分别参加上述调研。着力推进解决企业发展中的重难点问题。（党建工作部，